Athkai's part of life.

就在我加入的前幾個月，有人去問戴爾電腦的創辦人麥可．戴爾，如果領導人是他，他會怎麼整頓蘋果？「我會把它關掉，把資金全數還給股東，」他回答。戴爾的話，顯示他確實與眾不同，有勇氣說出很多人的想法。

而我當時的雇主康柏電腦，是那個年代的全球最大ＰＣ廠商，績效遠比蘋果來得好。而且，它的總部在德州，回奧本看足球賽方便多了。任何理性的成本效益考量，都是康柏勝出。很多人也都勸我留下來，有家公司的ＣＥＯ甚至說，我要是真的離開康柏，跳到蘋果，我就是個笨蛋。

為了做出這個決定，我必須跳脫出自己的工程師思考模式。工程師做決策是靠分析，不會夾雜感情因素。面臨選擇的時候，我們計算成本效益，找出最合理的選項。但是，人生中的某些時刻──特別是面臨最重要抉擇的時候──斤斤計較於成本效益，並不是做決策的好方法。當某些方向讓你感覺「對了」的時候，依賴直覺可能更好。

把重要的決定交給直覺，就必須放棄所謂的「人生規劃」，不再以為人生可以按部就班。因為直覺就發生在當下，如果你願意聽從它，它可能會引導、或重新引導你走上最適合的方向。