- Sep 20 Tue 2011 02:31
-
FW：打工渡假的意義 ●讓世界改變你，讓你改變世界●
- Sep 15 Thu 2011 23:32
-
有關捷運、火車...等大眾運輸座位。
：
嗯～不過，說也奇怪，本人從來搭捷運就幾乎都不坐的；除非很明顯車廂空了一半以上的位置...之類的，但少數坐了一次位置，跟朋友聊天聊得正開心，卻被一位年紀約莫三十多的女子惡狠狠的以很兇的口氣教訓我說，旁邊的爺爺站很久了你裝作是看不到嗎？
讓人覺得，如果是行善，用了惡的方式、態度、口吻...等，根本反而是行惡，而不是行善。
（尚待補充）
- Sep 10 Sat 2011 14:09
-
原則 VS 優先權 ！？
每個人對每個人、事、物的優先順位都不一樣。
並不是約好就是約好，所謂的原則，只要有優先順序權限更高的任務或人物出現，原來的原則就是說說罷了。（類似說，凡是與最優先考慮違背的原則，就需以最優先原則為準？）而實際上問題在於，每個人的最優先原則根本就一直變來變去，特別是那些總強調自己很有原則的人，通常相對一般人來說，更沒有原則可言。
- Sep 08 Thu 2011 02:07
-
記～
- Sep 07 Wed 2011 23:36
-
FW：加入蘋果 是我做過的最好決定
就在我加入的前幾個月，有人去問戴爾電腦的創辦人麥可．戴爾，如果領導人是他，他會怎麼整頓蘋果？「我會把它關掉，把資金全數還給股東，」他回答。戴爾的話，顯示他確實與眾不同，有勇氣說出很多人的想法。
而我當時的雇主康柏電腦，是那個年代的全球最大ＰＣ廠商，績效遠比蘋果來得好。而且，它的總部在德州，回奧本看足球賽方便多了。任何理性的成本效益考量，都是康柏勝出。很多人也都勸我留下來，有家公司的ＣＥＯ甚至說，我要是真的離開康柏，跳到蘋果，我就是個笨蛋。
為了做出這個決定，我必須跳脫出自己的工程師思考模式。工程師做決策是靠分析，不會夾雜感情因素。面臨選擇的時候，我們計算成本效益，找出最合理的選項。但是，人生中的某些時刻──特別是面臨最重要抉擇的時候──斤斤計較於成本效益，並不是做決策的好方法。當某些方向讓你感覺「對了」的時候，依賴直覺可能更好。
把重要的決定交給直覺，就必須放棄所謂的「人生規劃」，不再以為人生可以按部就班。因為直覺就發生在當下，如果你願意聽從它，它可能會引導、或重新引導你走上最適合的方向。
而我當時的雇主康柏電腦，是那個年代的全球最大ＰＣ廠商，績效遠比蘋果來得好。而且，它的總部在德州，回奧本看足球賽方便多了。任何理性的成本效益考量，都是康柏勝出。很多人也都勸我留下來，有家公司的ＣＥＯ甚至說，我要是真的離開康柏，跳到蘋果，我就是個笨蛋。
為了做出這個決定，我必須跳脫出自己的工程師思考模式。工程師做決策是靠分析，不會夾雜感情因素。面臨選擇的時候，我們計算成本效益，找出最合理的選項。但是，人生中的某些時刻──特別是面臨最重要抉擇的時候──斤斤計較於成本效益，並不是做決策的好方法。當某些方向讓你感覺「對了」的時候，依賴直覺可能更好。
把重要的決定交給直覺，就必須放棄所謂的「人生規劃」，不再以為人生可以按部就班。因為直覺就發生在當下，如果你願意聽從它，它可能會引導、或重新引導你走上最適合的方向。
- Aug 27 Sat 2011 00:29
-
有關於電腦速度兩、三事。
嗯～有關於一些一般使用者不會去理解的東西，這邊提出來給各位參考一下。
朋友的妹妹，突然提到想要把電腦內的硬碟給換成SSD（固態硬碟），
而後得知原因，是在於希望相片傳輸到電腦可以不要那麼久（50GB左右的相片，約需五小時？）；
當然這也許只是其中之一的因素，不過就先從這說起也好。
- Aug 25 Thu 2011 23:17
-
FW：半年後就是愛、很貼切。其實男女拍拖、新鮮感普遍最長都只有兩3個月
- Aug 25 Thu 2011 22:44
-
FW：賈柏斯小故事—標識急修
先不探究真假，看看其所要表達之意義即可。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=482&t=2318600&p=1#30221280
有些人認為，蘋果公司可以接連推出一個個非常成功的產品，主要是因為賈柏斯對產品細節幾近狂熱的嚴苛態度。但到底有多狂熱，網路搜尋引擎巨擘谷歌的社群事業部副總裁，Vic Gundotra在他的Google+網頁分享了一則與賈柏斯有關的小故事，並表示這則小故事總會提醒他領導人應該具有的熱情、領導能力與注重細節的態度。以下便是Vic Gundotra與大眾公開分享的關於賈柏斯的小故事。
=================================================================================
2008年一月六日週日，當我在參加周日的宗教禮拜活動時，我的手機震動起來，我以最不會引人注意的方式看了一下手機，來電顯示的是一個未知號碼，我便不加理會。
宗教禮拜過後，我和家人一起行走，要去取車，這時我查看我的手機簡訊，結果是賈柏斯，他留了一個簡訊給我，要我打他家的電話找他，表示有要事商討。
我在回到車子前便打了電話給賈柏斯。我那時的工作是負責谷歌所有行動應用程式，因此我跟賈柏斯經常有職務上的往來。這可說是我工作附帶的一項福利。
電話接通後，我說：「我是Vic，抱歉之前沒有接你的來電，我當時在參加宗教禮拜，而且來電顯說號碼未知，所以我沒接。」
賈柏斯笑了笑，說：「除非來電顯示說是上帝打來，不然你是不應該在進行宗教禮拜時接聽電話的。」
我聽了緊張地笑了起來。雖然賈柏斯經常在平常的工作時間內，因為對某事不滿會打電話過來，但在週日打電話給我，並要我打到他家找他，到底甚麼樣事，竟然這麼重要？這讓我滿緊張。
賈柏斯說：「Vic，有件事情很緊急，得馬上著手修正。我已經從我的團隊指派一個人過去幫你，希望你明天可以將這件事情修正完畢。」
他接著說：「我從我的iPhone手機上看到谷歌Google的企業標誌，注意到那個標誌上有個缺點。Google字樣中的第二個O的黃色漸層顏色不對，那個顏色就是不對，所以我想請Greg明天幫你修正。可以嗎？」
我當然沒問題，而且幾分鐘後，我便收到賈柏斯寄來的電子郵件，主旨是「標識急修」Icon Ambulance，郵件內容是要我與和蘋果公司的Greg Christie談談，一起修正這個標誌。
我從十一歲開始便愛上蘋果的Apple II電腦，也有很多關於蘋果的故事可以與大家分享，而且這些故事已經變成我數十年生命的一部分。即便我曾經替微軟的比爾蓋茲工作過十五年，我對賈柏斯以及蘋果的產品仍舊懷有很大的仰慕之情。
但這件事情到最後就是，每當我在思考領導能力、熱情與對講究細節的態度，總會回想起賈柏斯那年一月在某個週日打給我的那通電話。這是我永生難忘的一課。執行長應該要關注細節，即使問題是細微的顏色差別，即使時間是在週日。
獻給我所遇到的最偉大的一位領導者，我會為你祈禱。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=482&t=2318600&p=1#30221280
有些人認為，蘋果公司可以接連推出一個個非常成功的產品，主要是因為賈柏斯對產品細節幾近狂熱的嚴苛態度。但到底有多狂熱，網路搜尋引擎巨擘谷歌的社群事業部副總裁，Vic Gundotra在他的Google+網頁分享了一則與賈柏斯有關的小故事，並表示這則小故事總會提醒他領導人應該具有的熱情、領導能力與注重細節的態度。以下便是Vic Gundotra與大眾公開分享的關於賈柏斯的小故事。
=================================================================================
2008年一月六日週日，當我在參加周日的宗教禮拜活動時，我的手機震動起來，我以最不會引人注意的方式看了一下手機，來電顯示的是一個未知號碼，我便不加理會。
宗教禮拜過後，我和家人一起行走，要去取車，這時我查看我的手機簡訊，結果是賈柏斯，他留了一個簡訊給我，要我打他家的電話找他，表示有要事商討。
我在回到車子前便打了電話給賈柏斯。我那時的工作是負責谷歌所有行動應用程式，因此我跟賈柏斯經常有職務上的往來。這可說是我工作附帶的一項福利。
電話接通後，我說：「我是Vic，抱歉之前沒有接你的來電，我當時在參加宗教禮拜，而且來電顯說號碼未知，所以我沒接。」
賈柏斯笑了笑，說：「除非來電顯示說是上帝打來，不然你是不應該在進行宗教禮拜時接聽電話的。」
我聽了緊張地笑了起來。雖然賈柏斯經常在平常的工作時間內，因為對某事不滿會打電話過來，但在週日打電話給我，並要我打到他家找他，到底甚麼樣事，竟然這麼重要？這讓我滿緊張。
賈柏斯說：「Vic，有件事情很緊急，得馬上著手修正。我已經從我的團隊指派一個人過去幫你，希望你明天可以將這件事情修正完畢。」
他接著說：「我從我的iPhone手機上看到谷歌Google的企業標誌，注意到那個標誌上有個缺點。Google字樣中的第二個O的黃色漸層顏色不對，那個顏色就是不對，所以我想請Greg明天幫你修正。可以嗎？」
我當然沒問題，而且幾分鐘後，我便收到賈柏斯寄來的電子郵件，主旨是「標識急修」Icon Ambulance，郵件內容是要我與和蘋果公司的Greg Christie談談，一起修正這個標誌。
我從十一歲開始便愛上蘋果的Apple II電腦，也有很多關於蘋果的故事可以與大家分享，而且這些故事已經變成我數十年生命的一部分。即便我曾經替微軟的比爾蓋茲工作過十五年，我對賈柏斯以及蘋果的產品仍舊懷有很大的仰慕之情。
但這件事情到最後就是，每當我在思考領導能力、熱情與對講究細節的態度，總會回想起賈柏斯那年一月在某個週日打給我的那通電話。這是我永生難忘的一課。執行長應該要關注細節，即使問題是細微的顏色差別，即使時間是在週日。
獻給我所遇到的最偉大的一位領導者，我會為你祈禱。
- Aug 25 Thu 2011 22:37
-
FW：無明
- Aug 21 Sun 2011 22:11
-
ex
- Aug 20 Sat 2011 23:25
-
FW：際遇
往往很多人在抉擇伴侶時，容易東想西想，不知所措，就是因為害怕一時做錯決定，看錯人，造成終生的遺憾。
諾貝爾文學獎得主蕭伯納說：「此時此刻在地球上，約有兩萬個人適合當你的人生伴侶，就看你先遇到哪一個，如果在第二個理想伴侶出現之前，你已經跟前一個人發展出相知相惜、互相信賴的深層關係，那後者就會變成你的好朋友，但是若你跟前一個人沒有培養出深層關係，感情就容易動搖、變心，直到你與這些理想伴侶候選人的其中一位擁有穩固的深情，才是幸福的開始，漂泊的結束。」
愛上一個人不需要靠努力，只需要靠「際遇」，是上天的安排，但是「持續地愛一個人」就要靠「努力」，在愛情的經營中，順暢運轉的要素就是溝通、體諒、包容與自制(面臨誘惑有所自制)。
有些人總是被「際遇」所迷惑與苦惱，意念不停、慾念不斷、爭逐不散，而忘了培養經營感情的能力才是幸福的關鍵。
所以不要去追問到底誰才是我的Mr.Right，而是要問在眼前的伴侶關係中，我能努力到什麼程度、成長到什麼程度，若沒有培養出經營幸福 的能力，就算真的Mr.Right出現在你身邊，幸福依然會錯過的，而活在猶疑與遺憾當中，這不就是典型「愛情虛無症」的遭遇與心態嗎？
若你此刻已有一位長久相伴的伴侶，不要再隨便三心二意地猶疑了，我們往往不易察覺感情中的一個陷阱，就是經濟學中的鐵律「邊際效益遞減法則」，跟你在一起越久的人，就越容易麻木與忽視，而新鮮的「際遇」總是那麼動人可愛。
諾貝爾文學獎得主蕭伯納說：「此時此刻在地球上，約有兩萬個人適合當你的人生伴侶，就看你先遇到哪一個，如果在第二個理想伴侶出現之前，你已經跟前一個人發展出相知相惜、互相信賴的深層關係，那後者就會變成你的好朋友，但是若你跟前一個人沒有培養出深層關係，感情就容易動搖、變心，直到你與這些理想伴侶候選人的其中一位擁有穩固的深情，才是幸福的開始，漂泊的結束。」
愛上一個人不需要靠努力，只需要靠「際遇」，是上天的安排，但是「持續地愛一個人」就要靠「努力」，在愛情的經營中，順暢運轉的要素就是溝通、體諒、包容與自制(面臨誘惑有所自制)。
有些人總是被「際遇」所迷惑與苦惱，意念不停、慾念不斷、爭逐不散，而忘了培養經營感情的能力才是幸福的關鍵。
所以不要去追問到底誰才是我的Mr.Right，而是要問在眼前的伴侶關係中，我能努力到什麼程度、成長到什麼程度，若沒有培養出經營幸福 的能力，就算真的Mr.Right出現在你身邊，幸福依然會錯過的，而活在猶疑與遺憾當中，這不就是典型「愛情虛無症」的遭遇與心態嗎？
若你此刻已有一位長久相伴的伴侶，不要再隨便三心二意地猶疑了，我們往往不易察覺感情中的一個陷阱，就是經濟學中的鐵律「邊際效益遞減法則」，跟你在一起越久的人，就越容易麻木與忽視，而新鮮的「際遇」總是那麼動人可愛。
- Aug 19 Fri 2011 20:32
-
FW：如果有人這樣愛我
http://www.wattpad.com/25067-%E5%A6%82%E6%9E%9C%E6%9C%89%E4%BA%BA%E9%80%99%E6%A8%A3%E6%84%9B%E6%88%91?p=1
http://www.wattpad.com/25067-%E5%A6%82%E6%9E%9C%E6%9C%89%E4%BA%BA%E9%80%99%E6%A8%A3%E6%84%9B%E6%88%91?p=2
http://www.wattpad.com/25067-%E5%A6%82%E6%9E%9C%E6%9C%89%E4%BA%BA%E9%80%99%E6%A8%A3%E6%84%9B%E6%88%91?p=2
